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工作浅谈

  时间:2018-12-06 【字体:

转眼间,来到中国铁建中铁十五局集团四公司S237项目工作已经三个多月了,在这短短的时间里,自己从一个材料专业的门外汉慢慢地对物资管理工作有了一些浅显的了解。

记得刚进公司培训那会儿,一起入职的同事问我是哪个部门的,我还自嘲道:我可能是物资部的,说白了也就是一个管仓库的——现在想想,当初自己的认知是多么的幼稚可笑。管仓库?的确,这属于物资管理的工作范畴;但物资管理,却远远不止于此。

物资管理部门对设备和材料等进行暂时保管是确保工程建设顺利进展的必要条件,但这只是物资管理工作的其中一部分。此外,我们还要对设备、材料等进行采购管理,即对采购活动进行计划、组织、协调、控制,做到保值、保量、经济、及时地从供应商那里获得工程建设所必需的各种物资,以确保工程建设目标的实现。

在项目上的这三个多月里,我深刻地意识到了物资管理工作的重要性。常言道:兵马未动,粮草先行。物资管理部门所掌管的,正是工程建设队伍这支“兵马”的“粮草”;而物资管理部门本身,则是工程项目建设的大后勤、是“粮草”的筹集者和押运者。如果设备、材料未能及时到达现场,或者不能满足工程安全、质量、工期的需要,那么项目的优质、高效履约就是一句空谈。

对物资管理工作了解得越多,我越能在未来的工作中找到自己的位置、实现自己的价值。而这份工作的深广和众多我尚未接触过的实践,也让我对以后的工作充满着向往与期待。如果,以非专业人士的身份接触这份工作是一个偶然,那么我愿意在以后的日子里努力让自己成为这个领域内的专业人士,而现在我所要做的就是在师傅的带领下,更多的去学习、去实践。

(中国铁建中铁十五局集团四公司S237项目  党鑫)

 

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